【绩效考核办法】为了进一步规范公司员工的绩效管理，提升工作效率和员工积极性，结合公司实际情况，特制定本《绩效考核办法》。该办法旨在通过科学、公正、客观的评价体系，全面评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
一、绩效考核目的
1. 明确员工工作目标与职责；
2. 评估员工工作成果与能力；
3. 促进员工自我提升与团队协作；
4. 为人力资源决策提供数据支持。
二、适用范围
本办法适用于公司全体正式员工，包括但不限于：管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
三、考核周期
| 考核周期 | 时间安排 | 考核对象 |
| 季度考核 | 每季度末进行 | 全体员工 |
| 年度考核 | 每年年末进行 | 全体员工 |
四、考核内容与指标
根据岗位性质不同，考核内容分为以下几类：
| 考核维度 | 考核内容 | 权重（%） | 说明 |
| 工作业绩 | 完成任务数量、质量、效率 | 40 | 根据KPI指标进行量化评分 |
| 工作态度 | 出勤率、责任心、协作精神 | 20 | 由直属上级及同事综合评定 |
| 能力发展 | 技能提升、学习意愿、创新意识 | 20 | 通过培训记录、项目参与情况评估 |
| 团队贡献 | 协助他人、团队合作、沟通能力 | 20 | 由团队成员互评及上级反馈 |
五、考核方式
1. 自评：员工根据自身工作情况进行自我评价；
2. 上级评价：直属领导根据员工实际表现进行评分；
3. 同事互评：部门内部员工之间相互打分；
4. 结果汇总：由人力资源部统一汇总并计算最终得分。
六、考核结果应用
| 考核等级 | 得分区间 | 应用说明 |
| A级（优秀） | 90-100分 | 表彰、奖励、优先晋升 |
| B级（良好） | 80-89分 | 奖励、鼓励、继续培养 |
| C级（合格） | 70-79分 | 提醒、辅导、改进工作 |
| D级（不合格） | 60-69分 | 调岗、降薪、限期整改 |
| E级（严重不合格） | 60分以下 | 解除劳动合同或辞退 |
七、附则
1. 本办法由人力资源部负责解释和修订；
2. 各部门可根据实际情况制定细化方案；
3. 本办法自发布之日起执行。
通过实施本绩效考核办法，公司将逐步建立起公平、透明、激励导向的绩效管理体系，推动员工与企业共同成长。